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国内视频网站格局不明成本高行业洗牌在即

发布时间:2020-02-11 07:05:43 阅读: 来源:胎压计厂家

目前,视频网站似乎将所有希望寄托在资本市场,“关系不硬”在国内市场圈钱无望的,纷纷瞄向不懂“中国国情”的美国股市。但上市后的视频网站,如果业绩长期无法改善,一场大的变革或将在所难免

就在酷6大规模裁员风波未定之时,号称中国最大视频网站的优酷,日前宣布将以每股美国存托凭证(ADS)48.18美元的价格,发行1231万股ADS,融资总额达5.93亿美元。时隔半年,这家号称最“不缺钱”的视频网站,眼下却欲再度出手“圈钱”。

中国视频网站风光无限,也愁云惨淡。随着优酷登陆纳斯达克,凤凰新媒体在纽交所上市,视频行业正逐步走向正规化。而酷6“内乱”以及创始人李善友出走、高管跳槽激动网与乐视网,土豆网IPO搁浅,百度、腾讯等互联网巨头插足在线视频领域,使得这一行业出现越来越多的变局。国内视频网站被反复讨论的商业模式,日前也再度受到了质疑——如何才能摆脱高投入低收入的现状,仍是一个严峻的现实问题。

甜美的“枷锁”

据中国互联网信息中心的报告显示,截至2010年底,中国网络视频用户规模达2.84亿,预计2012年,我国网络视频用户覆盖率将达到85.7%。过去7年里,经历了从资本竞争、用户竞争、版权竞争等多个阶段后,视频网站终于培育出了一大批忠实的用户,但它们依旧像是在盲人摸象,找不着北。

作为在线视频的鼻祖,YouTube成功地嫁接了Web2.0的理念,并用“短片分享”的概念,开辟了互联网行业里的一个全新领域。与互联网其他领域里对美国概念的复制一样,嗅觉敏锐的中国创业家们,在一夜之间就把这种模式引入到中国。

复制者们为了赚取点击,对YouTube的“分享”进行了本土化“改良”,各类吸引眼球的美国盗版大片充斥着视频网站,在版权意识还没被高度重视的年月,依靠“不光彩”的片源完成了吸引流量的使命。随着市场的成长和资本的推动,虽然优酷、土豆、酷6等后来居上,抢占了一线品牌阵营,但竞争格局始终不明朗。

Hulu出生后,国内视频行业的创业者们开始惊奇地发现,原来视频网站不只YouTube一种玩法。成立不到2年时间,Hulu便开始盈利的信息,似乎给了国内处于迷茫期的视频网站指明了一条道,它迅速成为国内视频网站效仿的榜样。

至此,中国视频网站经过几年的探索和发展,出现了派系之争:以酷6、奇艺网为首的视频网站向Hulu模式看齐;以优酷、土豆为首的另一类网站,则坚持视频分享;而激动网则提出“三屏合一正版视频服务提供商”定位,在坚持主站视频门户定位的同时,加大手机门户的发展,并与IPTV牌照方进行内容合作。

然而,主流视频网站用免费加盗版的模式,虽曾一度赚取了巨大流量,但却让其商业价值被严重低估,而动辄为自身打上YouTube、Hulu的标签,也让很多视频网站给自己套上模式枷锁,革新乏力。

激动网创始人吕文生一直认为,中国视频行业照抄美国模式行不通,内容与模式的简单复制没有出路。因此,2005年创办激动网时,他提出了正版模式,在此基础上,实现“一次制作,无限分发”,即为早期的三屏合一战略。2008年,激动网率先推出高清付费频道“激动派”,在保持B2B的付费点播分成基础上,直接向用户提供高清无广告影视内容。

纷纷遇挫

国内视频网站对盈利模式的探索从未停止过,但始终没走出亏损的怪圈。即便在优酷登陆纳斯达克时,也没有一个清晰的盈利模式和具体的盈利时间表,古永锵也只不过是用“Hulu加Netflix(全球最大的在线影片租赁提供商)做到YouTube”的感性表达,为华尔街的资本家们勾勒了一座海市蜃楼。

近日,56网创始人周娟在接受采访时表示:“一季度营收较去年同期实现了100%的增长,2011年一定能实现盈利。”此番言论或许看上去有些虚,但却反映了2011年视频网站对“盈利”的急切心态。

在眼球经济时代,用户的关注关乎成败。酷6、优酷为了让自己在与同行的竞争中占据有利位置,选择用资本市场来证明自己,此举也被业内解读成视频行业竞争格局的基本成型。

随着更多的视频网站上市,整个网络视频行业的竞争也越来越激烈,除了广告收入外,优酷、奇艺和酷6等视频网站纷纷推出了付费服务,试图实现收入来源的多样化。

而从土豆网最新发布的营收构成来看,盈利模式似乎也已经突破了2010年之前完全依赖广告收入的状况,它开始模仿激动网,在移动视频服务和版权分销业务等方面进行多元化探索。

但是,这种模式正在备受煎熬。李善友的离职,就有消息传是由于其与盛大集团董事长陈天桥就酷6网发展战略产生分歧,后被证实。李善友坚持购买正版版权的“大片模式”,使得酷6网多年来一直处于亏损,作为投资方的陈天桥压力很大。

陈主持酷6后,将原来的影视大片方向逐渐向媒体属性转移,分析人士认为,此举最直接的好处就是节省大量用于购买版权的费用,是控制成本实现盈利的快捷方式。

而作为中国视频网站资本市场估值最高的优酷,盈利压力同样不小。日前,优酷发布了2011年第一季度财务报告,期内收入为12800万元,同比增长163%,但净亏损高达4690万元。优酷CEO古永锵在公布业绩报告后说:“目前广告收入占优酷总收入的94%。”

尽管优酷的品牌广告投放数量在大幅增长,但单一的收入渠道来源,以及其他模式探索的不成功,必将制约优酷的未来。购买版权内容以及带宽流量的增加,很大程度上抵消了其广告收入的增长。资本市场还能等优酷多久?即便古永锵有信心,投资者也不一定有耐心。

激动网则强调独创性,去年获得首张民营视频“新闻牌照”之后,正式完成了“门户+付费点播+3G”相结合的战略布局。激动网方面表示,其开创的“广告+付费+版权分销”的模式,在视频网站行业获得了广泛认同。吕文生指出,未来在手机与电视终端,正版付费点播将成趋势。目前,激动网手机视频门户用户访问量已近600万,是视频行业手机用户最多、访问量最大的视频网站。

上下求索

随着国内各大主流网站向Hulu模式倾斜,版权争夺变得异常激烈。优酷半年后再次增发,一定程度上也是为了缓解成本上升过快造成的压力。优酷也提及,所得融资将部分用于视频内容购买。

古永锵对外声称,此次股票增发,主要为了提升公司的竞争力,从而进一步拉开与对手的差距。但在行业人士看来,优酷此举是迫于竞争压力作出的举动,互联网门户以及百度进入视频行业,这些企业财大气粗,市场运作成熟,传统视频门户能否经受得住冲击充满悬念。

以腾讯的QQ视频为例,由于有数以亿计的庞大用户基础,也想在视频领域分一杯羹,最近战略入股华谊兄弟,也为今后积累正版资源提供了便利。而且,优酷后面有土豆、激动网、PPS、迅雷这样的追兵,优酷的位置岌岌可危。

视频领域竞争越来越激烈,一方面是版权价格被哄抬,加重了视频网站的运营成本,目前电视剧网络版权费单集价格,已经从两三年前的几百元向数万元甚至数十万元的大关迈进;另一方面,为了抢夺广告资源,视频网站的广告价格被不断压低。面对这样一种大环境,视频网站不得不未雨绸缪。

随着视频网站的批量上市以及瞄准近期上市,过去靠“盗版”壮大起来的优酷、土豆等,不可能再肆无忌惮地一味靠“拿来主义”,而在“内容为王”的今天,烧钱争夺独播剧,催生版权泡沫,内容同质化也日趋严重,使得视频网站“盈利期”愈发模糊。

记者从各大视频网站了解到,为了在版权成本上“节流”,国内各大视频网站纷纷试水自制剧。据不完全统计,2010年,激动网、优酷、搜狐等国内共8家视频网站制作了不下40部剧集。今年,视频网站进一步加大对自制剧的投入,在植入广告、贴片广告以及冠名上寻找盈利点。

自制剧有三大特点:首先是节省了版权购买的昂贵成本,还可外包分发获取盈利;其次是可以很好地掌控平台,随心所欲地按需打造;此外还可以实现商业UGC新盈利模式。据了解,激动网2005年就涉足自制剧,除拍摄商业大电影《夜·上海》和《双食记》外,还通过与影视工作室合作的方式获得近2万部原创网络短剧,最早涉足了国内视频网站的专业原创领域。

不过,自制剧这块肉尚未煮熟,并不好吃。目前来看,小制作要想获得大的回报,难度不小。而且,视频网站在影视制作方面也缺乏经验,进入这一领域,大多在赔本赚吆喝。未来须经历市场验证,方可有所斩获。

不论是抢剧还是原创,都体现出了正版才是视频网站的根基与归途,只有在正版基础上,方能提升商业价值,获得更好的回报。基于对正版的坚持,激动网独家电视剧《国家行动》率先实现与央视同步播出,而电影《终极匹配》则率先实现与院线同步付费播出。激动网还在寻求其他优势资源,来提升自身影响力,如率先实现与好莱坞片商合作,独家推出“好莱坞剧场”。

2011年,视频行业洗牌在所难免。在各项成本高企的今天,视频网站全行业还需要进一步探索新的盈利模式,以独特的定位和内容的差异化,找到自己的生存空间。

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