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围观雷军董明珠10亿豪赌能否保持创新领先决定胜负

发布时间:2021-11-24 18:19:36 阅读: 来源:胎压计厂家

最近两周,记者每次回家总会在不经意间瞄到小区电梯里的小米3手机广告,也都会不自觉地想起雷军与董明珠在央视年度经济人物颁奖盛典上的那个著名的“10亿赌局”。

事实上,小米同格力无疑都是值得尊敬的企业,两位掌舵人对于企业的发展规划也有着极其明晰的思路,同时两家企业也有着截然不同的发展模式。如果进一步对比两家企业,工厂数量小米是0,格力是9;专卖店数量小米是0,格力超过3万家;营收小米年营收300亿,格力则高达1007亿。有趣的是,两家企业这一最大的区别,既是雷军“5年营收超格力”的信心所在,却也是董明珠对雷军的说法嗤之以鼻,并将雷军的1元赌注提到10亿的底气。

而在记者看来,小米脱离制造环节,不像格力一样埋头核心技术研发却也能取得今天的成功,并非不代表其注重创新,反而很大程度上是凭借其互联网时代的创新思维国标薄型液压缸。小米手机面市之后,发烧级定制系统、迎合用户使用习惯的易用性以及产品本身的高性价比,成为了小米手机大受欢迎的主要原因;而类似的产品策略也被运用到了小米盒子、小米电视等其他产品品类上。因此小米看起来更像是一家纯粹的商业企业,其厉害之处或创新就在于能够将别人的东西(现有的硬件及部分软件),整合为自己的东西并得到市场的认可。在这一过程中,就体现了小米迎合用户需求在应用层面的创新和技术。

记得当初苹果在凭借iPhone一跃成为智能手机行业霸主直接的老大之后,某竞争对手高层就曾对记者感叹,iPhone上应用的许多技术自己也有,但却从来没有想到像iPhone那样运用。而在互联网时代,要保持这种应用层面的创新领先是非常难的;而在创新的同时还要得到消费者的认可,更是难上加难。5年之后小米是否还能保持这样的创新和领先现在还不大好说keyshot航空图纸,因此也难免让人对“5年营收超格力”的提法产生疑惑。

反观格力,其今天卓越的行业地位源自不吝投入埋头研发,通过多年的时间和技术积累,实现了空调领域核心技术的自主,并凭此取得了绝对的市场优势地位。相较而言,记者更倾向于格力这样脚踏实地、研发先行的发展模式。小米互联网式的轻资产盈利模式固然能够令其可以寻找最好的代工工厂和供应链系统,将精力高度集中于产品研发和用户服务上,但这样的模式并不像格力已经握在手里的技术那样存在较高的准入门槛和壁垒,其他企业很容易模仿。

可以说,小米与格力的成功都离不开创新。而退一步讲,即便5年后,小米营收真的超过了格力,在记者看来也代表不了什么,至多是小米在把握互联网时代的脉搏上领先了一步;而格力将凭借技术上的领先,依然将保持其难以撼动的市场地位。原因也很简单,董明珠与她掌舵的格力在这5年的时间里也并不会坐以待毙。

( HN666)