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中国首富黄光裕陨落全调查

发布时间:2020-01-18 12:58:48 阅读: 来源:胎压计厂家

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核心提示:从一个穷小子到中国首富,再到今天被公安审查。国美电器集团董事会主席黄光裕以这一堪称离奇的经历,再次印证了这一定律。

罪恶是否总是与财富如影随形?从一个穷小子到中国首富,再到今天被公安审查。国美电器集团董事会主席黄光裕以这一堪称离奇的经历,再次印证了这一定律。

17岁离家闯荡,三度问鼎中国首富,在很多人心目中,他是无可争辩的商界英雄,是当之无愧的个人奋斗的典型。然而现在,他却让人们心目中的那个完美偶像轰然坍塌。

黄光裕身上所发生的一切极富戏剧性,具备了传奇小说的全部要素:起初是一文不名的穷小子;处在一个英雄辈出的年代;有着常人无法比拟的野心、超人的智慧和胆略,历经千辛万苦后才赢得成功和尊敬;而一旦到达个人发展的巅峰,却又因各方面的因素,陷入自己精心营造的迷宫中难以自拔,无法逃脱悲剧的宿命。

出演这场悲剧的主人公黄光裕让我们反思:金钱,真的是最好的遮羞布,可以掩盖一切罪恶吗?究竟是什么成就了他的辉煌?又是什么令这个虔诚的天主教徒最终沦落?

但不管真相如何,有一点可以确定:顶着中国首富光环的黄光裕,其创造的财富神话已经开始风化……

2008年春节以来,中国首富黄光裕就在老家广东省汕头市铜盂镇凤壶村一直受到非议。原因是他拒绝出资修建村里的一条排污沟,被村民认为贵为首富,贡献太小。

虽然不被村民欢迎,但黄光裕还是在2008年11月10日回了一趟家乡,然后匆匆离去。或许黄光裕都没想到,离开家乡的一刻,他将不知何时才再能回到这里。因为7天后,这位年仅39岁的国美集团董事会主席因涉嫌经济犯罪被公安机关带走调查。据接近公安部的人士透露,黄被带走是因其涉嫌洗钱、违规贷款和偷税漏税,案件由北京市公安局经侦总队负责。此前,他已3度被评为中国首富。

第一章成就霸业

美国著名的投资大师巴菲特说过,只有在潮水退去时,才知道谁在裸泳。黄光裕的发家,始终是一个讳莫如深的话题,有关这个中国首富最初的创业故事,只有一个极其简单却高度统一的版本,对财富光环庇护下的他,人们似乎常会有意无意地忘了去追溯那第一桶金的神秘源头。

第一桶金

钱,就是一张纸,可能很有用,也可能没用。把这张钱揉碎了,扔在地板上,跟将一张纸揉碎了扔在地板上是一样的。但你把100元用好了,就有可能变成1000元、10000元。多年前,凤壶村里一位育有4个孩子的母亲经常发出的这番感慨,让孩子们形成了最初的金钱观,其中一个孩子日后成了资本运作的高手,他就是黄光裕。

在耕地很少的凤壶村,黄家算得上是村里最穷的一户人家,家里三天两头会出现断粮,16岁的黄光裕因此初中都没念完就被迫辍学。17岁的时候,他跟随20岁的哥哥黄俊钦,身揣4000元钱北上内蒙古做生意。黄光裕后来回忆:经商是因为没别的路可走,并不是想着非得发大财才出去的。

实际上,在潮汕地区的历史中,就常有一代又一代穷则思变的人漂洋过海,外出谋生的记载,早年下南洋的潮汕人如今大多都在各自领域打下了一片天地。在全球华人富豪100强中,有近1/5为潮汕人,李嘉诚是其中一位。少年黄光裕的背井离乡北上闯荡,迈出了他成为潮商的重要一步。

1986年,17岁的汕头少年黄光裕和哥哥黄俊钦来到北京,在北京珠市口东大街盘下一个100平方米左右的门面,最初卖服装,后来改卖进口电器,1987年1月1日正式转型为电器店开张营业,那个小店的名字就是国美。

这段起家史,是今天几乎每一个国美人都耳熟能详的创业故事。但对于个中细节,黄光裕始终语焉不详。对他这段起步时的人生,像对待其他白手起家的富豪一样,人们的质疑之声从未停止。黄光裕曾对外界透露,兄弟俩用于投资这个小店的10多万元资金来自在内蒙古做贸易和在北京最初半年做生意的积累,但具体是什么贸易什么生意,他不愿多讲。

有资料显示,在内蒙期间,兄弟俩加入了当时的订合同大军:在内蒙古一带找市场,与需要货物的人订合同,再回广东发货。而两人在北京那年,中国消费品尤其是家电产品依然是卖方市场,进口电器走私现象严重。国美最初经营的就是这些货物。

于是,走私成为传言中最具广泛性的一个版本,一些人对黄光裕原罪的追溯,就是从这里开始的。黄光裕对此却有自己的解释:最初,80%的货确实是走私而来,但到国美手里时,已经是经过国家处理而合法化的了。兄弟二人最初的创业,就这样在踩雷边缘进行,而此后的一系列商业经历,一步一步验证了兄弟俩非同寻常的胆大冒进。黄光裕后来承认:我做事的习惯、方向一旦明确,大概想好,有三分把握,我就敢去做。

类金融模式助国美壮大

自称不喜欢做买卖的黄光裕将潮商天分发挥得淋漓尽致。

国美电器成立三年后,开始脱离中间商而采取货物直供模式。又过了两年,北京所有的国美店铺被统一命名为国美电器,中国最早的家电连锁雏形由此形成。1993年,兄弟俩在共同经营6年电器生意后,开始分家,哥哥黄俊钦的新恒基集团侧重房地产业,黄光裕则在电器零售业留守。

1997年,多家外国家电企业在中国建立合资工厂,以长虹为代表的国产家电品牌快速成长,中国家电制造业告别了进口电器为主且供不应求的日子,进入供过于求的时代。国美电器适时而动,顺应这股新的潮流,迅速调整了以前的经营理念,从以前经营进口电器为主,转变为以合资、国产品牌电器为主,并以低价对抗传统销售业态,形成新的营销战略。

1999年,国美走出北京,从天津和上海切入,接着布局全国,向一个个大中城市进军,将国美模式在各地频繁复制。这一年,黄光裕创办了鹏润投资有限公司,为日后的资本运作做好了基础准备工作。2000年,31岁的他成为家电零售业公认的巨头。

谁都知道,家电零售业的竞争是相当激烈的,有时甚至是你死我活。年轻的黄光裕凭借什么赢得了自己的业界地位?著名财经评论员郎咸平在谈到国美急速扩张背后的支持因素时指出,国美在快速扩张的同时又能保持强劲赢利能力,取决于其核心竞争力,即:终端管道价值。而这种终端管道价值则来自国美两大赢利模式类金融模式和非主营业务赢利模式。

国美向供货厂家支付货款,常采用账期和承兑汇票。账期的周期是1个月左右,承兑汇票期限是3个月左右。也就是说,门店开得越多,银行承兑汇票就越多,积下来的货款也就越多。有人推测,国美账上长年趴着30亿~40亿元的现金。而国美的强势地位,又使其与供货商交易时把握绝对的主动,它可以延期6个月支付货款,这也使其账面上长期存有大量浮存现金有了可能。用黄光裕的话说,国美就像一家银行,虽然每天有大量进款和出款,但总有一笔相对的、一定期限内的沉淀资金。巨大的现金就在我这儿,谁也说不清它是谁的,如果不加以利用,岂不是一种机械的经商头脑?

非主营业务包括的收入则包罗万象,从促销收入、进场费用、管理费收入,到货品上架费、空调安装管理费、展台费、代理费、广告费,不一而足。

但借来的钱终究是治标不治本,家电零售企业要想立足并取胜,不走扩张的路是万万不行的,而扩张就意味着巨大的资金需求。黄光裕意识到,庞大的资金缺口和借债会对公司今后的现金流产生冲击,要真正解决资金问题,必须选择上市融资。

他将目光投向了香港。

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