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最火老板跑路涂料产业链的账期之祸无油轴承工艺合作吊具分歧管俱乐部Frc

发布时间:2023-11-24 14:30:14 阅读: 来源:胎压计厂家

老板跑路 涂料产业链的账期之祸

老板跑路 涂料产业链的账期之祸

2014年12月18日

【中国涂料资讯】年底了,不可避免要盘点。前几天在朋友圈发了两条,一个失信老板名单,一个跑路老板名单。没准再攒几个月,还会有失联老板名单、跳楼老板名单面世。虽说假嘉宝莉荣登失信黑榜,但名单并不算完整,至少假大宝并不在失信其中。

产能过剩、同质化的涂料格局之下,涂料企业的贫富差距在拉大,大者恒大。细分领域的龙头企业及十拌和机亿以上的支柱企业稳步发展,而且越胖越添膘,连续多年实现10%-20%的稳定增长。千万级的企业变数大些,一年翻番的神人不在少数,一年破产的衰人案例也并不鲜见。

跑路的老板、失信的老板、跳楼的老板、失联的老板频频被曝光,在朋友圈广为传播。赖账的上了失信老板名单,逃避的上了跑路老板名单,跳楼老板名单上的全是对未来绝望的……

对于此类事件,圈里人好像有了免疫力,没有多少人会震惊。大家除了对自家企业会不会因此受到牵连陷入危机有一点关注,基本上见怪不怪了。

有些老板不是因为产品、价格、渠道、营销等方面出现问题才跑路的,而是因账期过长导致资金链断裂。

相比于10亿以上的涂料企业,盘子较小的涂料企业和原料企业财务风险相对较大。拖欠货款的客户,一旦有几家相继资金链断裂,将会瞬间拖垮身为供货商的涂料企业。

中小型涂企的客户自然是中小型企业居多。因为涂料产品同质化、价格战PPG近9年来1直结伴随行,各厂家供货价格相差不大,所以客户的主要需求变成了延长账期,以缓解资金链的压力。

现实中,客户往往采取温水煮青蛙的办法诱敌深入。先用现金订少量货,交易几次后,给供货商留下诚信印象后,再增加订货量,提出延长账期的要求。甚至有些客户人心不足蛇吞象,既想要低价,又想要账期,以此向上游企业转嫁企业自身流动资金不足拉伸机的隐患或危机。

面对执意索要低价和账期的客户,身胡琴为供应商的涂料企业或原料企业为规避隐藏在账期背后的风险,一般有三种做法:一种是你账期太长,这单生意我宁可不做,也不能因未收账款过多,将企业陷入危机。一种是忍痛割肉,降低价格,压缩净利润,也要保证现金交易,款到付货。一种是只做高附加值的产品,和细分领域领先的产品,低附加值的产品宁可不做。

以至于出现某涂料原料企业,为了现金交易,避免企业陷入资金链断裂危机,硬是咬牙把价格降到了每吨产品只有50元的毛利润。

为避免自动进行实验数据处理这种危机,很多涂料企业把重点精力放在优质客户上。诚信的、不拖欠货款的、现金交易的、账期短的客户,成了中大型涂料企业争夺的焦点。

一些涂料企业甚至与大型优质下游客户抱团取暖,或投资,或入1批新能源汽车关键材料 ldquo;IGBT模块 rdquo;、叠层母排和电池极板用的10种规格的铜板带材股,或合云母作建厂,形成利益共享,风险共担。既保证了这部分销量的稳定,又降低了自家企业的回款和账期风险,而且降低了下游客户的采购成本,提高了合作的深度。

看着欠债多了就跑路的老板,笔者想起了巨人集团和史玉柱。

17年前,史玉柱膨胀了,不断加高的巨人大厦和投资,终于让巨人集团”由于高聚物材料力学性能的特殊性和软包装材料特殊的使用方式使软包材检测的试样厚度非常薄不堪重负资不抵债。当时,巨人集团欠外债2.5亿元,应该能相当于现在的十几个亿。但史玉柱并没有跑路,也没失联,发誓欠债还钱。巨人集团倒下的同时,史玉柱的信誉却树起来了。第二年,史玉柱向朋友借了50万,重打鼓另开张,以脑白金东山再起,用三年还清外债,后进军投资业和游,直至现在资产达到了100多亿。

如果史玉柱当时跑路了,2.5亿外债很可能就赖掉了,但也不会有后来的东山再起和现在的百亿资产了。

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