机械网--ERP影响企业利润获得的几个重要因素分析

利润最大化是每个企业不断寻求的目标，长时间没有益润的企业就会失去市场生存机会，更别奢谈发展和实行企业公民的社会责任。但在今天，各行各业竞争日趋剧烈，企业想从市场、客户等外部条件去实现利润的快速增长已越来越难了。因此，企业必须善用ERP等管理工具，加强企业的计划、进程控制、事后核算等管理，从企业内部去发现利润点，发掘和扩大企业利润的获得。这里举个例子，为什么ERP可以帮助企业向利润目标靠近。 曾接触过的1个案例，是1个做光学产品的企业。这个企业从国外进口塑料米，然后加工成镜片产品，再出口给国外客户，这类塑料米原料属于保税品，由于可在成品出口后退税，因此不允许转手倒卖，并且库存量必须与海关记录的1致。有1次，这个企业进口了1批价值上百万人民币的塑料米。1个月后，海关抽检，发现这批货已不在仓库内，但企业却没有相干的成品出口记录。海关怀疑这批保税品已被企业倒卖，要对企业进行罚款。而企业却感到莫大的冤枉，由于这批保税品既没有用于生产，企业也没有倒卖，那么这批塑料米到哪里去了？原来是被企业内部人员偷运出去倒卖掉。而根据进、出口的记录，既然塑料米进口了，在对应成品还没有出口的情况下原料却没有存量了，海关认为企业就是倒卖。这样，企业就面临两种损失：1个是产品被偷卖了。2是，海关还要进行罚款。 这类损失对企业的利润影响非常之大没有征地批文的拆迁行为是否违法！这家企业损失的不但是产品被偷卖，海关罚款。更重要的是--是塑料米被偷导致原料不够生产使用-〉产线上停工待料-〉产品没法定期交货-〉客户满意率降落！可能还要面临高额索赔，应收账款也收不回来了。 这1系列的连锁反应，教训很深。人吃了亏固然要总结了，很快，这个企业的老板就总结出了这个事情当中的两个问题。第1，如果他的企业管理流程严谨1些，监督机制完善1些，也许就不会产生这样的事情。第2，他和公司的中高层主管都没有实时获得这些异常状态的信息。 这就牵涉到主题之1了。影响企业利润获得多少的其中1个重要因素就是营运效率。这里的营运效率指的是什么？指的是：1，做正确的事情，2，更有效率，用更少的资源做正确的事情。回到上面的那个个案征地拆迁如何赔偿，做正确的事情指的是，用更规范的流程，更严谨的制度来管理企业。如果企业所有原料的出入库异动都必须由产线人员出领料单，由生产主管或物控计划人员等签核，库存主管把关，原料被偷运出去的几率就大大降落了。即便真的被人偷运出去了，根据库存异动记录与存量的比对，很快就可以够发现蛛丝马迹，这样企业就能够够很快清查到，最大限度地降落损失；更有效率，用更少的资源做正确的事情指的是，企业中高层主管应当实时获得企业运作进程中的各种异常信息。正常状态下，领料1旦产生，相应很快的就会产生生产记录，和后续的入库信息。如果流程进度没有按正常经验时间产生的话，那就是异常状态了，就要去追踪这些物料的去向。这些异常信息老板、中高层主管是不是是都应当第1时间知道？由于不论是生产进程导致的异常还是原料丢失产生的异常，都会给后续带来很大的连锁问题。这家企业，他们没有掌控到这些信息。库存管理和生产管理脱节，材料没到产线上也不知道，即便是老板后面已意想到这个问题，处理起来也很难。由于他们从领料到生产，半成品移转到下道工序、再到入库，全部进程都是依托手工记录来传递信息。等到这些信息汇整出报表时，事情的产生已经是"古早"的历史了，清查已很难很难。这样的管理，不但没有效率，而且浪费资源。 正确的做法是能够通过各个表单的信息反馈，第1时间将信息自动投递给相干人员。在正航ERP系统中，全部流程和管理动作都被预先定义的计划周到控制着，从进口到货的产品其品项是否是符合、数量是否是符合，和生产进程中，什么时候原料出库、半成品完工、移转、成品入库等，都有详细的记录。最重要的是当产生异常时，正航系统可以将信息第1时间主动发给相干人员了解，让中高层主管都够能实时查阅，并及时进行处理。通过正航ERP系统，企业还可以10分方便地控制到生产进程中的在制余料、仓库超收、生产超领等信息，降落企业不该浪费的资源，有效帮助企业控制本钱。所以说营运效率是影响企业利润获得的重要因素之1，营运效率高的企业，不但可以预防突发状态所酿成的企业损失，而且也能够用更少的资源，更高效地做正确的事情，这对企业来说是1个倍增的效应。 再来看看产出。企业的利润获得从财务报表上来看体现得很简单，利润=总收入-总本钱，但事实究竟是否是那么简单？举1个例子，某企业去年产量相同的两种产品，A产品利润为：500万，B产品利润为400万。很多人会说A产品利润高，应当大力推行A产品。可是再深入分析下去，A产品的生产耗用1年的时间，B产品只有半年；1年下资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章