中国企业可以从戴尔危机学到什么啊
中国企业可以从戴尔危机学到什么
纵观戴尔去年在全球市场的发展,可以说是命运多舛。由于日本一起偶然的戴尔笔记本电脑起火事件,导致了其不得不在全球范围内召回410万块笔记本电池,最终成为全球性危机事情。这既损害了2、屈服强度戴尔多年来在全球市场上树立起来的“优质优价”形象,还引发了人们对其产品质量控制、工艺设计等企业内部管理能力和水平的一系列疑问,使其前景蒙上了一层阴影。
戴尔在中国的发展也不尽如人意。其多年来坚守的直销模式,在中国市场上遭遇了来自联想、方正、惠普等竞争对手采取的多元化渠道策略的有力挤压。同时,由于其内部管理的失误,类似于“其在中国直销络上将一款高达数千元的服务器标价几百元,被用户订购后却不兑现承诺”的事件层出不穷,引发了国人对于戴尔这一跨国企业的信任危机。
笔者认为,戴尔近年来的快速发展,是以牺牲今后的发展空间为代价换取的,其竞争力只是阶段性呈强,而没有可持续性。因为,在其规模和利润大增长的背后,其内部的组织架构、管理体制、营销模式并未随着市场环境和企业规模的变化而及时调整,从而造成了去年的一系列问题,而且可能使其在今后很长一段时间发展停滞,甚至下滑。
透过戴尔近年来的发展轨迹,可以清晰地看到,得益于“直销模式”为核心竞争此阶段切勿聚焦显微镜本身(即勿调动载物台以上的旋扭)力的支撑,戴尔取得了阶段性成功。但当惠普通过高效率、规模化扩张坐上全球PC的头把交椅时,当联想并购IBM的PC业务实现全球化扩张的战略时,面对全球市场的差异化、面对更加成熟的电脑市场,戴尔却未及时调整发展策略,固执地坚守着“直销”,错误地推行“利润至上”,对于产品研发、管理团队提升、营销手段创新却缺乏更多的关注与投入。不仅直接导致了其在2006年第三季度的出货量下滑,还被中国台湾的宏基成功超越,从老大滑落至第三。
戴尔难题,对于正急于国际化扩张和转型的国内企业而言,有着广泛的借鉴意义和参考价值。我国企业既要增强技术研发能力,确立血管支架植入后血管再狭窄率达≈10%企业的核心技术优势,奠定坚实的发这些技术确保了在关键利用上高质量零件的延续稳定生产展基础。还要针对不同市场实施差异化的策略,获得可持续成长。只有在变与不变中博弈,才能实现更好的发展。(end)
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